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發(fā)表于 : 2018年07月24日
“歌暢家”CEO俱樂部活動開始，來自諾亞財(cái)富戰(zhàn)略金融投資部的投資者關(guān)系高級董事張雪梅作為主持人率先亮相。
戰(zhàn)略金融投資部的投資者關(guān)系高級董事張雪梅
“歌暢家”的名字寄予了歌斐對于峰會的厚望：歌斐與您，暢所欲言，暢想未來。本次峰會的主題可以歸納為7個字：協(xié)同、賦能、生態(tài)圈。主要分為 “創(chuàng)業(yè)者心聲”主題分享、“行業(yè)分論壇”、“諾亞資源對接”三個部分。
汪靜波
（諾亞財(cái)富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO）
未來30年，世界會重新洗牌
當(dāng)談及“歌暢家”CEO俱樂部的緣起時，她表示諾亞和歌斐在PE領(lǐng)域深耕多年，投資了非常多的企業(yè)，有一次在和諾亞控股創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO 汪靜波交流時，她就提出，諾亞和歌斐是否可以搭建一個平臺，把被投企業(yè)家們聚集在一起，借助諾亞平臺資源與被投企業(yè)之間相互賦能，通過資源協(xié)同創(chuàng)造更多價值，打造被投企業(yè)生態(tài)圈，與創(chuàng)業(yè)者CEO們定期聚會溝通，建立長期深度的聯(lián)接。
諾亞控股創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO 汪靜波與大家分享了她對市場和企業(yè)發(fā)展的深刻理解和個人感悟。
2018全球的格局面臨著諸多的不確定性。汪靜波認(rèn)為最大的風(fēng)險是源于沒有想清楚方向。諾亞一路走來，雖然也經(jīng)歷過一些波折，但是大方向始終把握得很好，公司基本沒有負(fù)債，秉持著資產(chǎn)隔離，不做飛單、不設(shè)資金池、不進(jìn)行剛兌的原則，一次又一次活過了周期。而其中的核心關(guān)鍵就是保留容錯的空間和糾錯的時間。
展望未來30年，汪靜波認(rèn)為世界會重新洗牌。30年前，制度紅利和政策改變、中國的開放以及技術(shù)、理念、思想、管理重新洗牌了整個經(jīng)濟(jì)。
而未來公司的生存可能取決于5個方面：
1、對市場環(huán)境的洞察力，能否對趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和選擇；
2、企業(yè)需要專注構(gòu)建自身的核心競爭力，在市場廣度和市場深度方面做出權(quán)衡；
3、企業(yè)需要更加具有開放和分享的精神；
4、快樂一陣子不如堅(jiān)守一輩子。汪靜波認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備三個關(guān)鍵詞：首先是理想主義，創(chuàng)業(yè)者不僅僅為了錢和利益，還需要有更高遠(yuǎn)的理想主義。此外，還應(yīng)該具備現(xiàn)實(shí)主義，活得久比活得輝煌更重要。最后，還有點(diǎn)樂觀主義，即使困難再大，也始終相信今天是最好的一天。
5、配速。要找到自己企業(yè)的節(jié)奏，要有底氣。
王江
（連咖啡創(chuàng)始人）
2018，做一個能把事兒搞大的人
在汪靜波的精彩致辭后，論壇正式進(jìn)入第一個環(huán)節(jié)——“創(chuàng)業(yè)者心聲”主題分享。此次主題分享人是來自連咖啡的創(chuàng)始人王江。王江一直被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)的銷售高手，江湖外號“連長”，對于這個外號的由來，王江解釋是因?yàn)樗浅Ｏ矚g《兄弟連》這部電影，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，他要成為始終在前線拼殺，和士兵站在一起的連長。
王江是一個善于給自己設(shè)定目標(biāo)，并不斷達(dá)成的人。22年間，他給自己設(shè)定了5個人設(shè)。2018的最新人設(shè)是做一個能把事兒搞大的人。
怎么搞大事兒？王江給出的答案是給想法，給方法，幫助別人把事兒搞大。他舉了三個例子：做難且正確的事，且從難的地方開始，難的事才能體現(xiàn)與眾不同的價值。連咖啡先后推出防彈咖啡、精品咖啡、冷萃咖啡等系列，始終在做別人沒有的難的事。
其次是保持逆向思考。或許我們不知道如何做一個成功的人，但可以從避免成為不成功的人開始。什么是不成功的人？在王江看來就三點(diǎn)，懶惰、經(jīng)驗(yàn)主義，不善于分享。
最后，永遠(yuǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理視角。在王江看來，小程序就存在無限商機(jī)，電商只是它的第一步，第二部可能就是群服務(wù)。連咖啡未來可以為群提供咖啡服務(wù)。這就是始終盯住用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理視角。
下午峰會進(jìn)入到行業(yè)分論壇環(huán)節(jié)。此次分論壇分設(shè)兩個主題：金融分論壇主要探討新形勢下的金融監(jiān)管與應(yīng)對。TMT 消費(fèi)分論壇就如何利用新技術(shù)和新的消費(fèi)習(xí)慣來重構(gòu)傳統(tǒng)消費(fèi)升級展開了精彩熱烈的探討。
金融組：
去杠桿、強(qiáng)監(jiān)管下，活下來活得好最重要
對于2018年的新形勢，諾亞財(cái)富產(chǎn)品中心副總經(jīng)理林揚(yáng)匯集了小組成員們的觀點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)和分享。金融小組一致認(rèn)為去杠桿和強(qiáng)監(jiān)管仍舊是2018年的主基調(diào)，去杠桿對中國企業(yè)主的挑戰(zhàn)是巨大的。
最新出爐的數(shù)據(jù)顯示，目前上市公司股票質(zhì)押市值為5.4萬億，其中質(zhì)押比例超過50%的有139家，市值約占1萬億。數(shù)據(jù)觸目驚心，高質(zhì)押比例也意味著企業(yè)面臨著巨大的爆倉風(fēng)險。
值得欣慰的是，歌斐投資的企業(yè)大多是逆周期的，在目前的經(jīng)濟(jì)周期中可能活得更好，很多企業(yè)家都保有12~24個月甚至36個月的現(xiàn)金流，當(dāng)競爭對手熬不下去，陸續(xù)退場時，這些企業(yè)的市場占有率或?qū)⒌玫竭M(jìn)一步提升。
TMT 消費(fèi)組：
消費(fèi)升級的四個維度
對于科技驅(qū)動傳統(tǒng)消費(fèi)升級，TMT 消費(fèi)組的成員也發(fā)表了各自的真知灼見，歌斐資產(chǎn)PE合伙人張旭廷作為代表進(jìn)行了發(fā)言，總結(jié)了消費(fèi)升級的四個方面。
首先，需求端升級，消費(fèi)和科技就像是硬幣的兩面，目前我們看到的所有的消費(fèi)巨頭，都是科技公司。消費(fèi)者在享受產(chǎn)品和服務(wù)的時候更加便利。
第二，供給端升級。今天消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這一行業(yè)的社會成本正在降低，原因有很多，比如出現(xiàn)了大量的第三方供應(yīng)鏈，物流公司解決了物流問題，支付系統(tǒng)也有專門的服務(wù)軟件。此外，通過大數(shù)據(jù)，供給端對于行業(yè)的洞見比以往更加深刻和提前。
第三，產(chǎn)品和服務(wù)本身也被技術(shù)改變。最典型的是智能化的3C手機(jī)，我們現(xiàn)在離不開手機(jī)的原因是因?yàn)槲覀兯械男袨槎际且ㄟ^手機(jī)來實(shí)現(xiàn)的，你的所有數(shù)據(jù)，其實(shí)定義了你的生活。產(chǎn)品本身促使生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系變得更為長久。
第四，創(chuàng)業(yè)者的升級。很多創(chuàng)業(yè)者是帶著熱愛進(jìn)入這個行業(yè)，帶著仇恨改變他。比如你特別愛吃蛋糕，但是市面上的蛋糕做的太差了，所以你索性自己開了一家蛋糕店，這種創(chuàng)業(yè)者是非常難得的，他的熱情和執(zhí)著會幫他克服很多困難。
殷哲
（諾亞控股聯(lián)合創(chuàng)始人、歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、CEO）
做理解高凈值客戶需求的基金管理公司
茶歇過后，峰會進(jìn)入到第三個部分，“諾亞資源對接”環(huán)節(jié)中，諾亞控股聯(lián)合創(chuàng)始人、歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、CEO殷哲對歌斐的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，為諾亞、歌斐及被投企業(yè)間的資源協(xié)同搭建了一座橋梁。
殷哲表示，對于諾亞而言，資產(chǎn)管理板塊是一個很重要的模塊，整個諾亞可以看成是從銷售端切入，圍繞高凈值客戶提供服務(wù)，到逐漸向上游走的過程。
在這一過程中，諾亞建立了兩個重要的能力，即自主投資能力和自主渠道，就像微笑曲線的兩頭，決定了客戶對諾亞的依賴度。
用八個字來概括歌斐就是組合有道，穩(wěn)見未來。歌斐希望成為理解高凈值客戶需求的基金管理公司。
在殷哲的精彩介紹后，諾亞和歌斐各業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人也逐一介紹了業(yè)務(wù)資源和重點(diǎn)合作機(jī)會，在會上和被投企業(yè)間展開了深入的探討，反響熱烈。
這是歌斐首次舉辦“歌暢家”CEO俱樂部活動，張雪梅表示，隨著歌斐被投企業(yè)的不斷增加，未來“歌暢家”計(jì)劃將每半年舉辦一場有深度的交流活動，使諾亞、歌斐與企業(yè)的感情有更深度的聯(lián)接。
本次峰會聚集了歌斐13家被投企業(yè)，部分精彩觀點(diǎn)分享：
氪空間
未來10年里中國市場的巨大需求將繼續(xù)為氪空間的發(fā)展提供動力。中國有4億辦公人口，是世界上最大的聯(lián)合辦公市場，這應(yīng)該足以讓我們再增長10到15年。
幸福西餅
我從16歲開始做蛋糕，19歲第一次創(chuàng)業(yè)，失敗了，再創(chuàng)業(yè)再失敗，幸福西餅是我第三次創(chuàng)業(yè)。為什么很執(zhí)著，因?yàn)槲艺娴暮芟矚g做蛋糕。總結(jié)前兩次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，其實(shí)把產(chǎn)品做好只是一個基本的東西，而商業(yè)是做好、再賣好。
連咖啡
熱愛，決定了你是不是能夠執(zhí)著地走下去。
博車網(wǎng)
自動駕駛給我們能夠帶來的改變是非常巨大的。汽車將從資產(chǎn)屬性變成工具屬性，我不需要占有它，它只要能把我安全送到目的地就可以了。
龍珠資本
在一級市場，我們高度關(guān)注非線性增長的機(jī)會，比如三只松鼠這樣，依靠搶占淘寶紅利而起來的消費(fèi)品牌。在二級市場，我們在意高門檻、可復(fù)制的商業(yè)機(jī)會，就是你做的事情別人做不了、你做的事情可以高度可復(fù)制。
華興資本
互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會其實(shí)方興未艾。從“互聯(lián)網(wǎng)+ ”到 “+互聯(lián)網(wǎng)”，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者，正在給我們帶來驚喜。
