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發表于 : 2015年07月22日
引言
歌斐中心，不僅僅是一棟寫字樓，更希望能聚集諾亞財富和歌斐資產多年累積的合作伙伴，帶著溫度和溫暖服務我們的合作伙伴，靈活地滿足租戶的多樣化需求，打造上海甲級寫字樓的新生態。
——諾亞財富集團董事局主席兼CEO 汪靜波
正文:
首先恭喜歌斐資產的房地產基金的合伙人還有歌斐資產的CEO殷哲，在今天，把歌斐資產旗下基金收購的第一個商業寫字樓項目──歌斐中心呈現給大家。這是一個非常好的開始，也感謝黃浦區政府給我們好的優惠政策和好的入駐條件，今天容我從客戶的角度，分享一下對歌斐中心的感受。
我和殷哲是2005年開始創業，諾亞也是一個發展非常迅速的公司；獨立創業12年，我們從16個人，從湘財券商出來發展到今天超過2,000人；隨著人數和管理規模不斷地擴張，我最痛苦的莫過于”找房子”。
基本上，我們每年都要派很多同事在全國各地找辦公樓，然后搞裝修、還要設計，感覺有非常多的需求和痛點，沒有辦法被解決，耗費了不少時間，才能找到比較合意的。
從前大家都是從甲級寫字樓找起，但總是有一點冷冰冰的；這一次歌斐中心的面市，希望會和您們從前的經驗，有點不一樣。
有靈魂的大廈
諾亞財富和歌斐資產剛好會是一個非常好的入口。第一，我們幾乎服務了全行業所有的資產管理公司，從天使基金、VC/PE(風險投資/私募股權)投資、到二級市場的對沖基金、量化基金，以及房地產基金等等。中國資本市場正處于一個高速發展的過程當中，未來會有很多基金管理公司經營規模都會超過百億以上，我們發現了很多黑馬，也愿意幫他們發行基金；而歌斐中心就是一個具有靈魂的大廈，它是帶著溫度的、帶著溫暖的，不僅僅是只是把房子租給你。
站在租房代表的立場，我給歌斐寫字樓運營管理團隊提了很多的要求。首先，我希望歌斐中心是資產管理行業的集聚的地方。同時也可以孵化一些資產和基金管理公司，并在這個過程當中，理解他們真實的需求，比如需要路演大廳，我們可以為他們提供服務，除了基金管理公司服務，一些咨詢研究和行政服務機構，負責托管的、估值的，都可以群聚在這棟大樓里完成。
汪靜波
諾亞財富集團
董事局主席兼CEO
“一站式”生態圈
歌斐中心可以聚合成一個有機的金融生態圈，你要募資可以找歌斐，可以找諾亞，有行政托管和估值服務，我們有很多的交流；需要全國路演時，過程都不用往返奔波了，在這個樓里，可以完成所有路演和客戶的互動。
碰到特殊情況，像前陣子A股市場劇烈波動，我們負責產品存續服務的團隊曾經開了無數次與客戶交流的電話會，有時候一直要持續到深夜一、兩點，處理對于客戶的抱怨、安撫和溝通，以后都可以在歌斐中心里一站式全部解決。
歌斐中心還有它的特色，周邊有完善的酒店式公寓，如果基金公司高速擴張當中，可能有很多人需要從外地趕過來，辦公樓周邊馬上就可以安排入住，機能十分便捷。
高檔的優客中心
我自己還有一個痛點，是公司擴展的非?？?，常常發現辦公樓就又不夠用了。我第一次租3、5百平米，仍然來不及滿足人員的擴張。歌斐中心這棟樓，也許會變成全上海最高檔的優客中心。
如果你的擴張太快，從30人一下子到了50人，你可以到優客工廠來固定辦公，成本不是很貴，比你租還要便宜。作為老板清楚知道，有多少員工，需要增加多少張辦公桌，而不是用多少面積來估算。
金融界的Google
第三是歌斐中心樓下1-4層，有餐飲、銀行、便利店、咖啡館等配套，規劃為共計1.4萬平米的精品商業群房。我們現在也在尋找日本或者中國最好的商業來經營，定位就是＂為白領服務＂。也許，有一個可以托管小孩的地方；像我最大的挑戰，就是我們家阿姨辭職了，碰到問題了，孩子沒有人帶，放在這邊至少可以幫你省心許多。
歌斐中心，希望成為一個有溫度、溫暖的、理解需求、有品質的一個資產管理公司的集聚地，也可能是一個孵化中心。
當然，不僅僅歡迎資產管理公司，還包括世界500強公司，一流大型上市企業和專業咨詢機構一起，最好是有配套的，讓彼此功能藕合、效能放大，最終能形成低成本、高效率、強活力的商務生態鏈，這是我們的目標與愿望。
帶著溫度和溫暖
除了創建諾亞以外，我還喜歡搞設計，喜歡搞裝修，喜歡折騰，在這個過程當中，我們很期待，也希望把諾亞人和歌斐人，把我們的生活放進去。有很多人去過我們諾亞在東碼頭邊的辦公樓，那是一個黃浦江邊的百年老樓，也體現了我們的精神；有很大的花園，有咖啡館，就是想讓我們的員工有點像金融界的Google一樣的概念，而不是冷冰冰的，只是高檔的樓宇。
有時候我去北京很多金融界的大樓里，首先讓你放身份證，巡視看看有沒有危險，總感覺很有壓力。能不能踏進來的第一步，就嗅到最重要的人情味。
最后獻上美好祝愿，希望我們的歌斐中心恰恰是不一樣的，謝謝大家！
（本文源自諾亞財富集團董事局主席兼CEO，汪靜波，《0722歌斐中心媒體發布會暨投資人大會》致詞，內容版權屬于歌斐資產）
