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發(fā)表于 : 2021年07月03日
與此同時(shí)，歌斐資產(chǎn)品牌煥新升級(jí)、目標(biāo)策略產(chǎn)品正式發(fā)布。
汪 靜 波
諾亞財(cái)富創(chuàng)始人
諾亞控股董事局主席兼CEO
諾亞的變革本質(zhì)是從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”到“以客戶(hù)為中心”的管理思想的改變，一切都是從洞察客戶(hù)需求開(kāi)始，在客戶(hù)端、人才端及經(jīng)營(yíng)端不斷落實(shí)管理思想的轉(zhuǎn)變，隨著諾亞轉(zhuǎn)型和變革的進(jìn)一步深化，諾亞走在一條持續(xù)構(gòu)建組織能力，從綠皮火車(chē)到動(dòng)車(chē)組的正確道路上。
從單一理財(cái)師到專(zhuān)業(yè)分工、協(xié)同展業(yè)的“鐵三角”模式，實(shí)行“1242”超新星計(jì)劃，諾亞持續(xù)推動(dòng)洞察客戶(hù)、理解客戶(hù)的真實(shí)需求、提供更好的服務(wù)。這一切的基本功，是聚焦真實(shí)和長(zhǎng)期的客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造，用正確的方式去滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求。歌斐也在為客戶(hù)提供的資產(chǎn)管理產(chǎn)品中，持續(xù)推動(dòng)變革和產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
“目標(biāo)策略產(chǎn)品”是2021年歌斐的主打產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、人才密度等多方面，加大投入。產(chǎn)品端引入IPD理念，沉淀核心組織能力，戰(zhàn)略規(guī)劃端引入BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），歌斐的新旅程新戰(zhàn)略，和諾亞一樣，是從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”到“以客戶(hù)為中心”的持續(xù)改變。
殷 哲
諾亞財(cái)富聯(lián)合創(chuàng)始人
歌斐資產(chǎn)董事長(zhǎng)
歌斐資產(chǎn)從2010年成立之后的十年，持續(xù)創(chuàng)新迭代，從私募股權(quán)等另類(lèi)投資到權(quán)益市場(chǎng)的多策略基金投資等，建立了FOF、MOM、直投跟投等多樣性的投資工具，立足中國(guó)、放眼全球，十年間歌斐共發(fā)行了2000+個(gè)產(chǎn)品，累計(jì)服務(wù)超過(guò)2.7萬(wàn)名高凈值客戶(hù)，在一二級(jí)市場(chǎng)建立了全流程的管理人篩選體系。
在全面統(tǒng)一嚴(yán)格的監(jiān)管情況下，資產(chǎn)管理行業(yè)更加科技化、智能化，資管公司未來(lái)的核心是投研能力。歌斐新十年，以客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為中心，面向客戶(hù)需求的差異化提供解決方案，圍繞一二級(jí)市場(chǎng)協(xié)同的多行業(yè)跨資產(chǎn)的研究體系、數(shù)字化投研系統(tǒng)和流程建設(shè)構(gòu)建歌斐的兩大核心土壤。
歌斐的定位是成為最理解高凈值客戶(hù)的資產(chǎn)管理公司，利用對(duì)不同資產(chǎn)的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用多策略工具構(gòu)建組合，洞察高凈值客戶(hù)的財(cái)富底倉(cāng)剛需，利用IPD的流程打造目標(biāo)策略，在波動(dòng)比較大的中國(guó)資本市場(chǎng)通過(guò)多策略組合投資的方式，主動(dòng)管理，致力于達(dá)成客戶(hù)事先制定的投資目標(biāo)，提供長(zhǎng)期可持續(xù)、相對(duì)低波動(dòng)的財(cái)富增值。
專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心，成為目標(biāo)投資專(zhuān)家，只為達(dá)成您的投資目標(biāo)。
陳 昆 才
諾亞財(cái)富戰(zhàn)略客戶(hù)中心負(fù)責(zé)人
以目標(biāo)策略系列產(chǎn)品為實(shí)踐，諾亞及歌斐也在不斷升級(jí)客戶(hù)服務(wù)體系，針對(duì)高凈值客戶(hù)提升他們的服務(wù)體驗(yàn)。就基金存續(xù)服務(wù)而言，我們開(kāi)創(chuàng)了歌斐目標(biāo)策略基金雙周報(bào)資訊，這是此前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，內(nèi)容涵蓋當(dāng)下及時(shí)的市場(chǎng)主流策略與風(fēng)格的資訊、對(duì)各類(lèi)策略的觀點(diǎn)及策略客觀表現(xiàn)、近期管理人盡調(diào)情況闡述等，讓投資人可以更及時(shí)地了解產(chǎn)品本身運(yùn)作的情況，對(duì)于市場(chǎng)變化、策略風(fēng)格的演變有更清晰的認(rèn)知，獲得長(zhǎng)期陪伴的安心服務(wù)。
寧 冬 莉
歌斐資產(chǎn)多策略基金投資部董事總經(jīng)理
歌斐目標(biāo)策略基金管理人
歌斐資產(chǎn)多策略基金投資管理團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，是圍繞客戶(hù)的真實(shí)合理需求，在嚴(yán)格清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件下，創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)、相對(duì)低波動(dòng)的投資業(yè)績(jī)。這是我們的初心。
過(guò)去8年的目標(biāo)策略實(shí)踐中，我們感受到了一些明顯的變化：客戶(hù)越來(lái)越愛(ài)學(xué)習(xí)，對(duì)于投資的認(rèn)知普遍比較深；客戶(hù)更加關(guān)注投資業(yè)績(jī)的績(jī)效歸因、投資運(yùn)作的過(guò)程是怎么樣的，而不僅僅是要求獲得一個(gè)收益；客戶(hù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知更加清晰，越來(lái)越重視溝通互動(dòng)的過(guò)程，而不僅是在乎一個(gè)結(jié)果。
范 曉 曼
惠裕全球家族智庫(kù)、
《家族辦公室雜志》創(chuàng)始人
70%左右的家族辦公室選擇均衡型的投資策略，追求長(zhǎng)期穩(wěn)健的投資收益目標(biāo)。這意味著，對(duì)于很多家族客戶(hù)來(lái)說(shuō)，財(cái)富的穩(wěn)健增值是一種普遍而廣泛的需求，也是多年來(lái)實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。在深度理解高凈值客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，歌斐資產(chǎn)迭代升級(jí)提出了目標(biāo)策略，這不僅是一種策略，更是一種資產(chǎn)配置的理念。
韓 姝 彥
諾亞控股集團(tuán)投資者關(guān)系高級(jí)總監(jiān)
諾亞展業(yè)經(jīng)營(yíng)十六年，上市近十一年，初心未改，始終專(zhuān)注服務(wù)高凈值客戶(hù)。一路走來(lái)，諾亞已經(jīng)成為中國(guó)最大的獨(dú)立財(cái)富管理公司，覆蓋著82個(gè)中國(guó)城市和6個(gè)國(guó)際地區(qū)。截至2021年一季度，注冊(cè)客戶(hù)數(shù)超過(guò)38萬(wàn)名，累計(jì)配置資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)8000億元人民幣，資產(chǎn)管理板塊歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模為1541億元。作為第一個(gè)在紐交所上市的中國(guó)財(cái)富管理公司，諾亞控股開(kāi)創(chuàng)了財(cái)富管理加資產(chǎn)管理雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，財(cái)富管理板塊獲得了中國(guó)基金分銷(xiāo)的001號(hào)牌照；歌斐資產(chǎn)至今仍是中國(guó)最大的市場(chǎng)化私募股權(quán)母基金之一，有打造目標(biāo)策略產(chǎn)品的深厚功底。
